刷到一条新闻：300位华尔街精英回国，传统银行觉醒，风控行业进入黄金时代？，我滴个老天爷，这条消息没多少人注意，但我觉得这是个信号，今天来说说我的判断。
再来看开放银行模式下，已有超过100家银行对接第三方场景，这个数字在业内其实不意外。银行这几年最大的压力不是竞争，是互联网金融的降维打击。余额宝当年一天吸走一个亿，活期存款搬家，这才是大行的噩梦。现在银行反过来学互联网，但基因不一样，学起来没那么容易。博主觉得，银行最应该学的是用户体验，不是产品本身。
再来看国有大行员工总数较峰值减少超过40万人，这个数字在业内其实不意外。银行这几年最大的压力不是竞争，是互联网金融的降维打击。余额宝当年一天吸走一个亿，活期存款搬家，这才是大行的噩梦。现在银行反过来学互联网，但基因不一样，学起来没那么容易。博主觉得，银行最应该学的是用户体验，不是产品本身。
再来看截至2024年末，全国银行业金融机构超过4600家，这个数字在业内其实不意外。银行这几年最大的压力不是竞争，是互联网金融的降维打击。余额宝当年一天吸走一个亿，活期存款搬家，这才是大行的噩梦。现在银行反过来学互联网，但基因不一样，学起来没那么容易。博主觉得，银行最应该学的是用户体验，不是产品本身。
博主在十堰本地接触过不少城商行网点负责人，大家普遍反映银行网点数量连续7年下降，2024年净减少超过1000个。有个干了20年的老行长跟我说，现在一个网点一个月的新增客户，还不如以前一周多。但让他关网点又舍不得，那是他一辈子的心血。这种情感博主很理解，但情感归情感，生意归生意，不转型真的不行。
再来看直销银行牌照已发出超过100张，这个数字在业内其实不意外。银行这几年最大的压力不是竞争，是互联网金融的降维打击。余额宝当年一天吸走一个亿，活期存款搬家，这才是大行的噩梦。现在银行反过来学互联网，但基因不一样，学起来没那么容易。博主觉得，银行最应该学的是用户体验，不是产品本身。
博主印象最深的是手机银行月活用户规模突破5亿，国有大行App月活过亿，这说明什么？说明银行之间的分化在加剧。有的银行客户经理月入5万，有的行员工降薪30%，同一个行业，两重天。这个差距背后是数字化能力的差距，也是客户结构的差距。有的银行早就开始做用户分层，有的还在靠网点揽客，结果可想而知。
博主在这个行业摸爬滚打10年，总结一句话：银行这个赛道，短期看政策，中期看技术，长期看数据。各位宝们有啥想法，，我们评论区见，觉得有用记得转发支持一下。
